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朝日新聞 2011年01月16日
ＮＨＫ新会長 ジャーナリズムの精神を
ＮＨＫの会長選びが決着した。
きのう、ＮＨＫ経営委員会が新会長に選んだのはＪＲ東海の松本正之副会長である。民間で社長を務めたという点で福地茂雄・現会長と共通する。鉄道会社という公共性の強い大企業を経営してきた能力を、公共放送の運営で生かしてほしい。
松本氏に知ってほしいのはジャーナリズムの精神だ。
深く調べ、幅広い意見に耳を傾け、自律的に判断して市民のために発信する。放送の仕事の経験がなくとも、現場から学び、見識をもってあたれば信頼を集められることは、福地会長が示したとおりだ。
かつてＮＨＫは、国内の政治問題に対する切り込みが弱いといわれた。予算案の承認が国会で必要なため、政界に神経を使った。
最近は放送現場に対する上層部からの細かな注文がなくなり、過剰な自己規制も減ったといわれる。格差や歴史認識などの問題も積極的に取り上げるようになり、番組は活性化した。
会長の権限は、人事から番組編成にいたるまで広く大きい。松本氏は政治からの自主・自律を守り、現場が生き生きと働く環境を保ってもらいたい。職員の不祥事など、信頼を損なう事態には断固たる態度で律してほしい。
外部の目をもった強いリーダーシップこそ、松本氏に最も期待されるものだ。たとえば、福地会長は昨年、大相撲名古屋場所の中継を取りやめる決断をした。野球賭博にまみれた大相撲への視聴者からの強い批判にこたえた。ＮＨＫ出身の会長だったら難しかっただろう。
テレビのアナログ波からデジタルへの完全移行は７月に迫っている。これを混乱なく実現することが、新会長が就任して当面の課題になる。
経営計画に入っている受信料の１０％還元という難題も控えている。ＮＨＫを見るのは高年齢層に偏り、若者は離れている。インターネットで番組を見る人が増え、放送と通信の融合がすすむ激変期である。受信料をどの範囲から集めるのか。公共放送とはどうあるべきかについて、改めて問われる時代を迎えている。
課題は山積だが、松本氏が率いる次の３年間は、視聴者のために新しいＮＨＫ像をどう築くか、やりがいの多い時期でもある。
今回の会長選びで、経営委員会は失態を続けた。松本氏への評価は今後の実績を待つしかないが、前候補者と決裂して数日で次の候補を立て、全会一致で決めた。この運営は腑（ふ）に落ちぬと感ずる人も少なくないだろう。
迷走の原因をつくった小丸成洋経営委員長は責任を明確にしたうえで、経営委員会は今回の会長選びを検証してもらいたい。
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毎日新聞 2011年01月19日
ＮＨＫ新会長 経験を改革に生かして
ＮＨＫの新会長にＪＲ東海副会長の松本正之氏が決まった。２４日に任期満了で退任する福地茂雄会長に続き、２代連続の外部登用となった。
松本氏は、旧国鉄、ＪＲ東海で人事・労務畑を歩み、分割民営化推進に中心的な役割を果たしたとされる。昨年４月まで６年間同社社長を務め、リニア中央新幹線の整備計画にも道筋をつけた。
就任に際しての会見で松本氏は「ＮＨＫの経営は鉄道と似ている。鉄道ではお客さま、放送では視聴者が相手の仕事。公共性が基本の価値観にある」などと述べた。
ＮＨＫは、年間約６４００億円の受信料を視聴者から得て運営している。その針路を示す１２年度以後の経営計画を決める作業に松本氏はまず取り組むことになる。
受信料の還元策の策定、ネットなど多様化するメディアへの対応など課題は山積する。還元に伴い組織のリストラも必要だろう。相次いだ不祥事を受けての改革を引き続き進めつつ、公共放送の使命を果たす体制作りに手腕を発揮してもらいたい。
一方で、ジャーナリズムの役割と責任も自覚してほしい。福地会長時代、歴史を検証するドキュメンタリーやドラマなど番組への評価が高まった。スタッフが自由な空気の中で報道や番組作りに携わることは何よりも大切だ。
松本氏は今後、国会対応をするが、報道や番組作りが政治の影響を受けるようなことがあってはならない。自主性・自立性を確保し、良質な番組を作ることが、受信料制度を支える生命線であることを肝に銘じてほしい。
それにしても、慶応義塾の安西祐一郎前塾長の擁立から就任要請撤回、本人による拒絶に至る経営委員会のご都合主義的な対応は、改めて厳しく批判されるべきだろう。
その後、松本氏の選出は、一部委員の推薦を受ける形で、委員の多くが面談することもなく決まった。時間切れを前に即決したもので、改革途上のＮＨＫ会長はどんな人物がふさわしいのかを十分に議論したとは到底、評価できない。
経営委員の選出にまで踏み込んで経営委員会のあり方を厳しく見直し、抜本的に改革すべきである。
その上で、次期以降をにらみ、会長選出のプロセスを視聴者サイドに立って透明化してほしい。福地会長の時もそうだったが、土壇場で窮余の策として財界人を引っ張り出すパターンが繰り返されては困る。
ＮＨＫ職員の意識改革も必要だ。会長候補の名前が浮上するたびに怪文書が飛び交うような風土が改まらなければ、選出をめぐる混迷が再現しないとは限らない。
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読売新聞 2011年01月16日
ＮＨＫ新会長 改革の手綱を緩めてはならぬ
混迷を続けたＮＨＫ会長人事が決着した。
福地茂雄会長の後任には、ＪＲ東海副会長の松本正之氏が就任する。
アサヒビール相談役から転じた福地氏に続き、２代連続で経済界からの会長起用である。放送に関する手腕は未知数だが、民間経済人として培った経営感覚を生かし、道半ばのＮＨＫ改革を強力に進めてもらいたい。
松本氏を選んだ理由について、経営委員会の小丸成洋委員長は、国鉄改革に取り組んだ実績などを評価し、「ＮＨＫ改革に最適な人物」と指摘した。
それにしても、新会長人事は、前代未聞の迷走ぶりを見せた。
慶応義塾前塾長の安西祐一郎氏から一度は内諾を得ながら、安西氏が経営委員会に不信感を募らせ、土壇場で白紙撤回された。
福地会長の任期切れが２４日に迫る中、経営委員会は、安西氏の拒否表明から４日後の１５日、なんとか新会長の選出にこぎつけた。
新会長に求めたいのは、まず規律が緩んだＮＨＫの組織の立て直しだ。制作費の不正流用や記者による株式インサイダー取引、大相撲の野球賭博に関する捜査情報の漏えい問題など、毎年のように不祥事が発生している。
公共放送、報道機関として、あってはならない行為ばかりだ。新会長は法令順守を徹底させ、再発防止に努めねばならない。
肥大化した組織や業務の大胆な合理化も課題だ。ＮＨＫは、受信料という形で、年間６０００億円以上の負担を国民に求め、その収入で事業を展開している。
だが、そうした公的機関としての自覚が薄く、リストラが徹底されていないとの批判が根強い。
今年７月に地上波の完全デジタル化を迎え、２０１２年度には受信料の「１０％還元」という事業も待ち受ける。
前例踏襲の傾向が強いＮＨＫにとって、いずれも難問だ。だからこそ、「外部の目」による斬新な発想に基づく経営が何より重要になる。それが、今後の良質な番組作りにもつながろう。
混乱した人事劇は、経営委員会のあり方にも大きな疑問を投げかけた。受信料を支払う国民を代表し、ＮＨＫを監視するお目付け役のはずである。
だが、経営委員会の権限が３年前に強化されたにもかかわらず、それに見合う自覚も能力も不足していることが、今回露呈した。
経営委員会の人選や権限、執行部との関係などを抜本的に見直すことが不可欠だろう。
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産経新聞 2011年01月13日
ＮＨＫ会長選び 改革の実行を託せる人に
ＮＨＫの次期会長選びが迷走している。いったん内諾まで得ながら土壇場で白紙還元されたお粗末な人事劇から浮かび上がるのは、公共放送の最高意思決定機関として会長任命権を託されている経営委員会（委員長・小丸成洋福山通運社長）メンバーの信じ難い運営理念の欠落ぶりだ。
経営委に求められるのは、何よりもまず、今のＮＨＫに必要な会長像とは何かを明確に描くことである。福地茂雄現会長の任期が満了となる２４日まで残された時間は少ないが、ここは一時的な会長代行を立てる緊急措置も視野に入れ、拙速な人選だけは厳に慎むべきだろう。経営委は次期会長選出の原点に返り、ＮＨＫ改革を託せると国民の多くがうなずける人選に全力を挙げてほしい。
新会長が果たすべき第１の役割は、依然道半ばのＮＨＫ改革のさらなる推進である。受信料という国民負担に支えられる組織であるとの自覚を持ち、いまなお批判が絶えない経費の無駄遣いや組織の肥大化防止といった改革への取り組みは最優先課題だ。
こうした官公庁並みの親方日の丸体質の改善に加え、新会長には公共放送として国民の利益にかなった良質で公正な番組作りへの目配りも一層求められている。
一昨年４月放映されたＮＨＫスペシャル「アジアの“一等国”」では「取材に応じた台湾人の話を一方的に都合良く編集している」と指摘されるなど、番組内容に偏向・歪曲（わいきょく）があったとして視聴者らから訴訟を起こされている。
国益に鈍感なＮＨＫの姿勢は、古森重隆前経営委員長＝富士フイルムホールディングス社長＝にも指摘され、北朝鮮問題などについて、日本の立場を国際放送で流すよう改められた。新年早々、職員が窃盗未遂容疑などで逮捕されるなどの不祥事も後を絶たない。
元アサヒビール相談役の福地会長が３年前、２０年ぶりに民間から起用されたのも、こうした企業統治や法令順守の強化に本格的に取り組む決意が局内にもあったからではなかったか。
しかし、その福地氏自身も「率直に言って、まだまだ徹底できていない」と認める。改革達成には息長い取り組みが必要だ。新会長には改革の本筋を見据えた強い意志と指導力が求められる。経営委は、そうした視聴者の思いを改めて胸に深く刻む必要がある。
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